兴业银行三明分行进一步加强网点建设管理

三明兴业银行

一是对网点建设统筹规划、差异管理。把网点作为全行重要的战略资源，综合考虑分行发展战略、各区域的资源禀赋、发展潜力以及分行的经营管理能力、网点建设发展情况等因素，对全行网点建设管理进行统一规划，按照分行的主动、精细和差异化要求动态管理。

三是对网点建设主动管理、动态调整。强化分行对网点建设的主动管理，逐年根据经济金融市场环境的变化，以及本行战略发展和经营管理的需要，动态调整制定网点建设和整治等管理标准，并配套实施有效的管理政策和措施，推动分行加强辖内网点的建设与管理，提升网点投入产出效益。