本帖最后由 三明电力 于 2017-9-7 11:07 编辑
停电! 停电!
在供电行业,电网临时施工、故障抢修、检修维护、建设改造等工作中,不可避免要停电作业!
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此前,供电公司发布停电信息都是通过报刊、电视、广播、网络等传统媒体。 客户感知感受
无法全覆盖式第一时间接收到停电信息,对停电原因产生误解,降低供电服务满意度,甚至服务投诉。
供电企业面临风险
政府意向期望
为了让客户满意,政府放心、提升企业品牌形象,国网福建电力坚持以市场为导向,客户为中心,着力以满足多方利益共同体为目标,从2014年开始,设立现场新闻发言人,在停电现场“面对面”与客户沟通,解答客户的疑惑,主动将停电信息透明化,释放舆情风险,营造良好的电网建设和服务的外部环境。
根植理念
[size=0.9em]●施工现场应对不力,现场施工人员无法有效解答客户疑问 [size=0.9em]●对重点客户没有进行面对面的沟通 ●施工验收与送电环节出现脱节,造成停送电延迟
国网福建电力以三明供电公司为社会责任根植项目试点单位,该公司从自身管理入手,改变以往主要考虑自身工作的惯性,重新梳理供电服务流程,拓展新的停复电信息公开告知服务方式。
1、以问题为导向,提升客户满意度,增加信息发布的渠道,尤其是新媒体。 2、以价值为导向,优化服务流程,加强施工现场的解释,将风险消除在现场。 3、以变化为导向,改进服务模式,对重点客户单独通知,进行面对面沟通。 4、以品牌为导向,树责任央企形象,强化施工和送电环节衔接,提高效率。
根植措施
国网三明供电公司在保留原有停复电信息发布渠道的基础上,探索实施“现场新闻发言人”制度,实行现场发布和社区张贴停电信息等方式,畅通停电信息发布渠道,以减少客户投诉和客户在网络上宣泄停电的怨言,提高客户满意度。
从抄表工转型的片区经理中,择优挑选6名业务能力强、形象佳、语言表达能力良好的片区经理作为“新闻发言人”,实行岗前培训,不断提升新闻发言人的沟通与传播技能技巧。在停电计划、实施与结束,全过程介入。
通过与当地自媒体、微博主、微信群主、微信公众号管理人等的合作机制,定向发布停电信息,充分利用“新媒体”将通知盲区降至最低程度。
现场设立“新闻发言人”咨询台,新闻发言人在现场与客户沟通,实时发布停电信息,解答客户咨询,并对停送电全过程进行记录,及时反馈停送电各环节不顺畅点给相关部门,不断改进服务。
---发挥“新闻发言人”能动性,妥善应对临时停电。
停电作业现场设立“新闻发言人”咨询台,新闻发言人在现场与客户沟通,实时发布最新停电信息,解答客户咨询,并对停送电全过程进行记录,及时反馈停送电各环节不顺畅点给相关部门,不断改进服务。
新闻发言人采用空余时间为客户提供电量电费、用电业务办理咨询等,通过携带的移动作业终端和移动POS机为客户查询和缴纳电费,把现场变成小型营业厅。新闻发言人还在现场宣传新政策、新要求,提高客户对电力业务的知晓度和满意度。
跟踪客户的期望与诉求,通过建立周碰头、月会商制度,及时梳理“新闻发言人”工作推进过程中存在的问题,综合客户满意度调查和第三方评价,对现场新闻发言人和相关部门的履责行为进行考评,改进工作流程和服务,提升专业化工作水平。
停电中,国网三明供电公司以及时、畅通、有效的沟通,对可能出现的停电故障、社会矛盾等关注度高、影响范围广的事件建立快速响应机制。通过信息的全覆盖式第一时间的发布,赢得利益相关方的理解与信任,争取到社会各界的认同,塑造起主动履责的央企品牌形象。
根植成效
社会责任理念得到推广,改变了以往主要考虑自身工作工作方式发生变革,开辟企业与利益相关方的新途径、新方法。 客户知情权得到保障,停电质疑大大减少。客户阻扰电力施工次数降为零。 供电服务品质提升,客户满意率从2015年的99.52%提升到2016年99.85%。政府充分认可供电企业积极履责,主动作为的创新做法,该公司在全市各类行风建设与民主评议排名中名列第一。 荣获国网公司2015年优秀社会责任根植项目,2017年列为二星级社会责任根植推广项目,同步在厦门、龙岩等多个地市公司推广应用,效果显著。
停电了?不用怕!“现场新闻发言人”面对面告诉你咋回事。
小小新闻发言人 解决停电应急大问题
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